任何一个成功项目的背后离不开精益的管理，透水地坪的施工也同样。成本、质量、工期都受到管理的影响。管理不到位会导致材料浪费严重、成本大幅上升、工期延长、质量得不到保障等。经过多个项目的锤炼中，我公司总结并不断完善了一套行之有效的透水地坪施工管理经验，详情如下。

    1、前期项目规划：这是每个项目经理的必修课，只有做好充分的准备（材料周期、工期、人员配置等），才能在施工中得心应手。

    2、详细的施工设计：我们现已制定出详细的设计流程，每一个项目的设计都必须按流程走，具体到每个细节，每个月都要让设计人员和施工人员开一次经验交流会。这样不仅能让员工得到更大的进步还能真真实实提高公司的设计水平。

    3、制定材料进出、保存制度：目前透水地坪行业小企业居多，很多公司还没有建立起管理制度，我们在公司成立之初就不断完善我们的制度，严格的材料管理制度让我们从源头上控制住了材料的质量，还有效控制了材料的运转周期，为公司节约了流动资金，还给工程质量提供了保障。

    4、严格的施工管理：以项目经理为单位进行项目管理，施行项目经理责任制，公司巡检制度，公司内外兼顾，有效提高综合管理水平。

    5、预防为主，防患于未然。制定各种质量及安全应急办法，遇到突发问题时能及时按规妥善处置。

    6、客户至上：我们既是生产企业也是服务企业，只有服务好客户，我们才能赢得口碑赢得市场。

    以上就是我们总结的施工中的一些经验，不断地总结让我们不断地进步，希望这点小小的管理经验能给广大的施工同行带来帮助。